Франшиза Оснащение детских центров Комплекты для уроков труда О нас
  • Как эти мысли накладываются на деятельность столярной школы?
    Мы говорили о том, что современное лидерство — это не про алгоритмы и техники, а про личную трансформацию и умение выстраивать отношения на равных. Теперь давайте посмотрим, как это работает в вашей столярной школе — в отношениях с педагогами, родителями, конкурентами и партнёрами.
Родитель — это не просто клиент
Это ваш главный союзник!
Задумайтесь: откуда с легкостью приходят новые клиенты? Не из баннера на улице, не из рекламы на радио и не из таргета в ВК. Родитель, который привёл к вам ребёнка, увидел результат, почувствовал благодарность к педагогу и к вам как к руководителю — приводит вам новых клиентов. Он становится носителем вашей миссии.

Поэтому все усилия руководителя должны быть направлены на две вещи:
  1. Качество услуг. Донести ценность, превзойти ожидания, стать тем, кто действительно важен и ценен для родителя.
  2. Отношения с родителями. Превратить их в носителей вашей миссии — «растить умелых мужчин».
Куда вкладывать деньги — в рекламу на радио или в качество услуг, чтобы продукт стал ещё более ценным и привлекательным? Ответ очевиден: в первую очередь, во второе. Довольный родитель и правильно выстроенные отношения принесут вам гораздо больше клиентов, чем любая реклама.

При этом таргет, баннер или радио тоже важны — но у них другая задача. Они создают соприкосновение с именем «Умелые мастера», транслируют ценности, дают людям понимание, что такая школа есть. Соприкосновение рождает лояльность, но не приносит прямых клиентов. Подумайте сами: часто ли вы сами переходите по рекламе в ВК? Люди не должны прийти к вам только потому, что вы есть — это ложный шаблон. Вокруг слишком много рекламы, предложений и интересных направлений. А у людей ещё и много страхов, связанных со столяркой.
Но если у вас есть 40 родителей, которых вы сделали носителями своей миссии, и каждый из них приведёт хотя бы одного нового клиента — вы получите 80 довольных клиентов без дополнительных вложений в рекламу.
Как же сделать родителя носителем своей миссии?
Начнём с качества команды. Ваши педагоги — это не просто сотрудники. Это проводники вашей миссии, те, кто каждый день соприкасается с детьми и родителями. От того, как они это делают, зависит, станет ли родитель вашим союзником или просто «клиентом, который оплатил месяц».

Сравним команду с шахматной доской. Вы — руководитель — король. Но ваши педагоги — это не пешки. Это фигуры, которые определяют исход партии. Они — ваши руки, ваш голос, ваше лицо. Если они разделяют ваши ценности и работают не «по инструкции», а по совести, — родитель это почувствует. И вернётся. И приведёт других.

Взаимозависимое лидерство в столярной школе:

  • Руководитель и педагог
    — партнёры, а не начальник и подчинённый. Поэтому так важно отбирать педагогов по ценностям, а не только по навыкам, обучать и поддерживать их, давать чувствовать себя частью большого дела.
  • Педагог и ребёнок
    — наставник и ученик, но с уважением и на равных.
  • Педагог и родитель
    — союзники, а не «исполнитель и заказчик».
  • Администратор и родитель
    — люди, которые решают вопрос, а не «передают информацию».
  • Когда все эти связи выстроены правильно — школа становится сообществом, в которое хочется возвращаться и которое хочется рекомендовать. И тогда работает главный принцип: родитель приводит родителя просто потому, что ему самому это важно.
Как превратить лояльного родителя в союзника
Набор кейсов, которые принесут ощутимый результат
Made on
Tilda